Ook na de scheiding altijd met vader naar het voetbal  

Pleidooi voor taakgericht co-ouderschap

BRUSSEL - 'Laat beide ouders na de scheiding doen wat ze voorheen deden en wat ze het beste kunnen', zeggen scheidings- bemiddelaars. Ze pleiten ervoor om af te stappen van het idee dat elke ouder om de beurt een week verantwoordelijk is voor álles.
Gaat vader van jongsaf mee naar de voetbalmatch van zijn zoon op zaterdag? Wel, waarom zou hij dat na de scheiding niet blijven doen? Is het moeder die met de kinderen kleding gaat kopen? Waarom moeten de kinderen daarvoor wachten tot het 'haar' week is? En als moeder goed in rekenen is, en vader goed in taal, mogen de kinderen dan aan de vooravond van zo'n toets of examen bij de ouder zijn die dat het beste kan?

'Kinderen leren nu dat na een scheiding één ouder verantwoordelijk is voor alles, namelijk de ouder bij wie ze verblijven', zegt Inge Pasteels, coördinator van het onderzoeksproject Scheiding in Vlaanderen. 'De andere ouder krijgen ze dan niet of nauwelijks te zien. Het kan ook anders.'

Talenten

Vandaag stellen onderzoekers nieuwe inzichten uit het grote scheidingsonderzoek voor, op een studiedag in Antwerpen. Bij die gelegenheid pleiten ze, samen met bemiddelaars, voor een ander soort van co-ouderschap na scheiding. Flexibeler, meer gericht op de talenten van ouders.

'Het gaat niet over de tijd die je doorbrengt met je kind, en ook niet over het recht dat je als ouder hebt op je kind', zegt Anne De Keyser van De Scheidingsschool. 'De focus moet liggen op de relatie die je met je kind hebt. Die kan ook blijven duren na je scheiding. Iedere ouder heeft zijn talenten en ook zijn beperkingen, die de ander dan weer kan invullen.'

Engagement

De Keyser en co pleiten niet voor een formeel andere regelgeving of aanpak. 'Het zit 'm in kleine dingen, die je onmogelijk allemaal op papier kunt zetten. Je kunt wel het engagement uitspreken dat je als ouders de flexibiliteit wilt behouden om te blijven bieden wat je te bieden hebt, ondanks de afgesproken verblijfsregeling.'

Er zijn veel ouders in Vlaanderen die daar nu al veel moeite voor doen en die er ook in slagen, zegt De Keyser. 'Dat verdient erkenning en waardering. Deze ouders geven een groot cadeau aan hun kinderen, en uiteindelijk ook aan zichzelf.'

Opvoedingsstijl

Kinderen van wie de ouders na de scheiding blijven ruziën, hebben een lagere levenstevredenheid, zo blijkt uit nieuwe gegevens van het grote scheidingsonderzoek. Eén op drie gescheiden ouders doet dat ooit nog wel eens. 'Gelukkig is de groep die vaak ruzie blijft maken over de kinderen, meer dan eens per maand, met 6 procent erg klein', zegt onderzoekster Kim Bastaits.

Het goede nieuws is dat ouders ook kunnen bijdragen tot het welbevinden van hun kinderen door middel van hun opvoedingsstijl.

Bastaits: 'Ouders die hun kinderen steunen en warmte geven, en hen tegelijk controleren waar nodig, hanteren een opvoedingsstijl die we democratisch noemen. Kinderen voelen zich hier het best onder. Ook zogenaamde weekendvaders dragen bij tot het welbevinden hun kinderen als ze die stijl hanteren. Het effect is merkbaar onafhankelijk van de verblijfsregeling.'

Gescheiden moeders zijn voornamelijk democratisch (43 procent) in de omgang met hun kinderen. Gescheiden vaders zijn vaker verwennend (32 procent) dan democratisch (28 procent).

Bron: De Standaard, 14-12-12

1 op 3 gescheiden ouders ruziet over kinderen  

Eén op drie gescheiden ouders ruziet na de scheiding over de kinderen. Bij zo'n zes procent gebeurt dat minstens een keer per maand. "Ouders kunnen nog veel doen om hun kinderen na de scheiding een goed gevoel te geven", concludeert het onderzoeksconsortium Scheiding in Vlaanderen.

De meerderheid van de ouders doet wel een inspanning om betrokken te blijven bij de kinderen, wat die zelf als belangrijk ervaren. 75 procent praat nog samen over de kinderen, maar opvallend: slechts 57 procent neemt samen beslissingen over hun kroost.

Het wettelijk kader kan daarvoor deels verantwoordelijk zijn: echtscheidingswetten focussen op het contact tussen ouder en kind, maar niet op gezamenlijke betrokkenheid van de ouders.

Nochtans is dat net wat kinderen belangrijk vinden: dat hun ouders samen beslissen over hen. Weinig verrassend zijn de kinderen meer tevreden als de ouders niet veel ruziemaken en een 'democratisch klimaat' scheppen.

"Om dat democratische klimaat te scheppen zijn veel steun en controle nodig", zegt onderzoekster Kim Bastaits. "Dan kan je denken aan affectie geven of het stellen van grenzen bij kinderen."

Het onderzoek werd uitgevoerd door vier Nederlandstalige universiteiten en de studiedienst van de Vlaamse Regering. Er werden tot 390 kind-ouderduo's geïnterviewd.

Bron: Thinkstock, bewerkt door Elke De Pourcq voor goedgevoel.be, 13/12/12 

Kinderen zien opa en oma minder na scheiding

 Kinderen met gescheiden ouders zien hun grootouders minder dan leeftijdgenootjes met getrouwde ouders. Vooral het contact met de grootouders aan vaderskant vermindert drastisch. Dat stellen sociologen Maaike Jappens en Jan Van Bavel van de Vrije Universiteit Brussel (VUB).

Als ouders gescheiden zijn, zien kinderen hun grootouders minder frequent, vooral die van vaderskant. Meer dan 10 procent van de kinderen met gescheiden ouders heeft zelfs helemaal geen contact meer met de grootouders van vaderskant. Sociologen Maaike Jappens en Jan Van Bavel baseerden zich voor het onderzoek op data van meer dan 1.000 10- tot 25-jarige inwonende kinderen en hun ouders die deelnamen aan de rondvraag 'Scheiding in Vlaanderen'.

Verblijfsregeling

Dat een echtscheiding in vele gevallen tot minder contacten met grootouders van vaderskant leidt, kan volgens de sociologen voor een groot deel verklaard worden door de verblijfsregeling van de kinderen. "De meest voorkomende regeling in Vlaanderen is dat kinderen van gescheiden ouders bij hun moeder wonen en eventueel tweewekelijks tijdens het weekend bij hun vader. Die kinderen zien hun oma en opa van moederskant even vaak als kinderen met nog steeds gehuwde ouders", zeggen de sociologen.

Co-ouderschap

Als de kinderen minstens de helft van de tijd bij de vader wonen, springen zijn ouders wel vaker in bij zorg en opvang en is er dus meer contact met de grootouders. "Dit onderzoek suggereert dat de verblijfsregeling niet alleen gevolgen heeft voor ouders en kinderen maar ook voor de verschillende grootouders."

Bron: Belga.be, 5-12-2012

Vijf tips om een arbeidsconflict te voorkomen

Een conflict over een project of rotklusje: iedereen heeft wel eens een conflict met collega's. Maar hoe voorkom je dat het uit de hand loopt?

Een arbeidsconflict brengt nogal wat negatieve gevolgen met zich mee. Het kan zorgen voor stress en een nare sfeer, en betrokken werknemers vallen vaker uit.

Ziekteverzuim door conflict

Onderzoeksinstituut TNO berekende in 2004 dat jaarlijks 60 duizend tot 100 duizend mensen zich ziek melden als gevolg van een conflict op het werk. Uit ander onderzoek van TNO uit 2009 bleek dat ziekteverzuim wegens een conflict op het werk ook vrij lang duurt: gemiddeld zo'n 37 dagen.

In sommige gevallen beïnvloedt een ruzie tussen werknemers zelfs de hele afdeling. 'Collega's worden gedwongen de kant te kiezen van collega A of collega B. Zo wordt onbedoeld het hele team erbij betrokken', zegt Christy Hupkes van Dialogue BV, aanbieder van mediation in arbeidsconflicten. Hoe voorkom je dat een conflict uit de hand loopt? Hupkes geeft een aantal tips:

1. Pik signalen op

Als onenigheid met een collega over de invulling van een project zich uitbreidt tot andere kwesties, zoals continu geruzie over of de deur wel of niet dicht moet, of over collega A die wel of niet om twaalf uur weg kan voor lunch, dan moet je oppassen. Dan wordt een conflict over werk persoonlijk en lopen de emoties steeds hoger op.

Vervelend, want door die emoties is het moeilijker afstand te nemen van de situatie. Wat kun je wel doen? Hupkes: 'Neem een time-out, koel even af en kom er later op terug. Maar: zorg voor een goede timing. Een paar dagen later kan iemand zich een voorval nog herinneren, na drie maanden niet meer.'

2. Voorkom aannames

Als je de collega in kwestie drie keer hebt gebeld en hij neemt consistent niet op, dan ben je - zeker als er al iets sluimert – waarschijnlijk snel geneigd te denken dat hij dat opzettelijk doet. Zie je nou wel dat hij je dwars ligt! Een lastige situatie, maar blijf vooral nieuwsgierig en open, adviseert Hupkes. 'Loop naar je collega toe en vraag wat er aan de hand is. Misschien heeft hij of zij gewoon een vrije dag.'

3. Blijf in gesprek

Hupkes ziet vaak dat mensen in een conflict niet meer met elkaar praten, of zich alleen beperken tot de noodzakelijke communicatie. Het tegengestelde is juist nodig: communiceer. Hupkes: 'Doe dat niet via e-mail, maar loop even naar iemand toe, dat voorkomt nog meer miscommunicatie. Benoem wat je ziet en zeg wat het met je doet, en houd het vooral bij je zelf. Bijvoorbeeld: 'Ik merk dat je me deze week ontloopt. Het gevolg daarvan is dat ik ga twijfelen hoe serieus je mijn inbreng neemt.' Zo pak je zelf de controle in plaats van in de slachtofferrol te stappen.'

4. Leef je in

Je werkt als collega's dan wel binnen dezelfde organisatie, maar hebt lang niet altijd dezelfde belangen. Als PR-manager wil jij dat het nieuwe rapport nog deze week wordt verspreid, maar de onderzoekers hebben meer tijd nodig om de conclusie te nuanceren. Botsing. 'Als je een beetje begrip toont, is de ander vaak best bereid met je mee te denken over een oplossing', zegt Hupkes. 'Onderhandel, maar niet zo ver dat je eigen belangen in gevaar komen. En iemand een uurtje helpen is prima, maar je hebt ook je eigen werk.'

5. Neem het conflict serieus

Een uit de hand gelopen ruzie kan grote gevolgen hebben. Onderschat het niet, en neem jezelf en de signalen daarom serieus, benadrukt Hupkes. 'Niet alleen je zelfvertrouwen en werkplezier kunnen eronder lijden, als het conflict echt escaleert, kost het veel geld en misschien zelfs je reputatie. Een doorrottend conflict leidt sowieso tot verlies voor alle betrokkenen.'

Bron: Intermediair.nl, 4-12-2012

Wat krijgt je ex van je pensioen?  

De hoogte van de alimentatie is vaak bekend, maar is het ook duidelijk welk deel de ex-partner van je pensioen gaat krijgen? Op de site mijnpensioenoverzicht.nl is het nu te berekenen.

Kostwinner

Omdat mannen, vaak als kostwinner, meer pensioen opbouwen dan hun vrouw, moeten ze na een scheiding er een deel van afstaan aan hun ex. Dat zorgt ervoor dat gescheiden mannen vaak een lager pensioen hebben dan ze vooraf bedenken. Stichting Pensioenregister heeft voor deze kwestie samen met 400 Nederlandse pensioenfondsen, de pensioenverzekeraars en de Sociale Verzekeringsbank de site mijnpensioenoverzicht.nl opgericht. Francine Giskes, voorzitter van Pensioenregister, is verguld met de site.

"Het komt geregeld voor dat mensen op een hoger pensioen rekenen, omdat ze vergeten zijn welke afspraken er tijdens de scheiding met de ex-partner zijn gemaakt. Als je net gescheiden bent heb je vaak nog wel op je netvlies staan wat je moet afdragen aan je ex-partner, maar jaren later niet meer."

DIGID

Op dit moment is het alleen nog mogelijk voor de betalende partner om het pensioenoverzicht in te zien. Voor de ex die het pensioen ontvangt, is er geen inzage. Met het initiatief komt de pensioensector tegemoet aan de wens van de overheid dat iedere Nederlander inzicht krijgt in pensioen en AOW. Inloggen gebeurt met DigiD. Na het raadplegen en uitloggen worden de gegevens op de website weer gewist.

Bron: NRC.nl, 4-12-2012

Werkgever mag te dikke werknemer ontslaan

Een werkgever kan een werknemer ontslaan die te dik is en daardoor veel verzuimt, mits er voldoende gelegenheid is geboden om af te vallen. Dat is de uitspraak van twee kantonrechters op de vraag of een werkgever een medewerker met overgewicht mag ontslaan.

Daarnaast is een tendens zichtbaar dat de werkgever wordt gevraagd om de werknemer te helpen naar een obesitaskliniek te gaan, aldus Willemijn Roozendaal, universitair hoofddocent arbeidsrecht en socialezekerheidsrecht aan de Vrije Universiteit, in het HR Praktijk Magazine.

Eigen situatie beïnvloeden

Volgens Roozendaal speelt de mate waarin mensen hun eigen situatie kunnen beïnvloeden een grote rol bij ontslag van dikke werknemers. "Ik vind dat als er iets van buitenaf gebeurt, je beschermt moet worden tegen de nadelige gevolgen op het werk." Het probleem bij zaken als een verslaving of obesitas is volgens Roozendaal dat mensen snel denken dat mensen de keus maken zoveel te eten of drinken. " Maar voor sommige mensen is dik zijn geen keuze, zij zijn echt chronisch ziek. Het onderscheid kan alleen worden gemaakt door een arts, de rechter kan zich dan aan het oordeel van de arts conformeren."

Bron: Siem Kannekens | redactie HRpraktijk | 30 november 2012

Kosten doorbetalen verzuim na conflict delen  

Met zijn afstudeerscriptie ‘Niet werken door een arbeidsconflict’ heeft Axel Blanker de scriptieprijs Rechtswetenschappen 2012 van de Open Universiteit gewonnen. Blanker stelt de vraag of een werknemer het loon volledig doorbetaald moet krijgen als diegene zich bij een conflict ziek meldt. De student pleit ervoor dat de loonkosten niet automatisch alleen voor de rekening van de werkgever moeten komen.

Blanker constateert dat het in Nederland gebruikelijk is dat een werknemer zich ziek meldt wanneer er sprake is van een arbeidsconflict. Het feit dat de zieke werknemer ontslagbescherming geniet en recht op loon behoudt, is een ontsnappingsroute geworden. In Nederland melden zich jaarlijks tussen de 70.000 en 100.000 werknemers ziek vanwege een conflict met de werkgever, leidinggevende of een collega. De kosten die arbeidsconflicten met zich meebrengen belopen jaarlijks meer dan 1 miljard euro.

Verdeling kosten

Wetsartikel

Een pastorale, bijbelse visie op echtscheiding  

Dat veel huwelijken stranden is bekend. Daarom is er in een toenemend aantal kerkelijke gemeenten steeds meer aandacht voor huwelijksvoorbereiding of huwelijkscatechese.

 Er zijn ook huwelijkscursussen voor getrouwde stellen. Gelukkig maar, want voorkomen is beter dan scheiden. En toch gebeurt dat laatste steeds vaker, ook in de gereformeerde gezindte. Hoe gaan christenen daarmee om? Wat maken mensen die gaan scheiden en die gescheiden zijn mee? Hoe vergaat het de gezinnen? Waar zitten hun pastorale pijnpunten? Wat zijn de morele vragen? Wat mag wel en wat mag niet? Als je het niet van dichtbij hebt mee­gemaakt, kun je je de worstelingen rondom echtscheiding maar moeilijk voorstellen.

Hogere en langere alimentatie in Duitsland  

Alimentatieregelingen in Duitsland moeten ruimhartiger worden en sterker gekoppeld aan de duur van het huwelijk. "Vrouwen die een lange tijd getrouwd zijn geweest, mogen niet in een bodemloze put vallen in het geval van echtscheiding", stelt regeringspartij CDU in verdediging van een nieuw wetsontwerp over alimentatie.

Nog deze maand wil de Duitse regering een versoepeling van de strenge regels die vijf jaar geleden werden ingevoerd. Vooral vrouwen die vele jaren in een huwelijk met traditionele rolverdeling hadden geleefd en zich om de kinderen en het huishouden hadden bekommerd, staan er sinds de aanscherping duidelijk slechter voor.

Vrouwen die lang getrouwd zijn mogen er op rekenen dat ze met dit voorstel langer en meer geld krijgen zullen van hun ex-echtgenoten.

Bron: AD.nl, 2-12-2012

NMI steunt PvdA-initiatief mediation in strafrecht

Het Nederlands Mediation Instituut (NMI), de onafhankelijke kwaliteitskoepel voor mediation in Nederland, steunt het initiatief van de PvdA om vaker mediation toe te passen bij bepaalde strafzaken. Daarbij is mediation geen vervanging van het strafrecht, maar een middel in het strafproces.

Vrijwillige basis
Een mediation in een strafzaak kan alleen als de dader verantwoordelijkheid wil nemen voor zijn gedrag. Slachtoffer en dader maken afspraken over de manier waarop de schade – zowel materieel als immaterieel – wordt hersteld. Een mediation in een strafzaak vindt alleen plaats als een slachtoffer dat wil. Op vrijwillige basis dus.

Genoegdoening slachtoffer
Persoonlijke gevoelens over rechtvaardigheid en daadwerkelijke genoegdoening voor het slachtoffer kunnen in een strafproces volledig op de achtergrond raken, ook al maken slachtoffers gebruik van de mogelijkheid van spreekrecht. Mediation in strafzaken helpt de persoonlijke genoegdoening weer in beeld te krijgen, door het faciliteren rechtstreeks gesprek tussen slachtoffer en dader. Zo kan een slachtoffer in een mediationgesprek zelf tegen de dader zeggen wat de gevolgen van het gedrag van de dader zijn geweest. Slachtoffers hoeven zich daarbij niet te voegen naar de spelregels van het strafrecht en voelen zich daardoor vaak beter gehoord dan in de rechtszaal.

Directe confrontatie
Niet iedere strafzaak is geschikt voor mediation. Minder zware zaken waarin slachtoffer en dader in de toekomst weer met elkaar te maken krijgen, lenen zich goed voor mediation. Een directe confrontatie met het aangerichte leed kan inzicht geven in de gevolgen van eigen handelen. Wanneer de dader besef van schuld toont, kan dit bijdragen aan het emotionele herstel van het slachtoffer. Waar het in het strafrecht draait om waarheidsvinding, staat bij mediation in strafzaken de beleving van de gebeurtenis, de impact en de gevolgen daarvan voorop.

Recidivecijfers
Onderzoeken uit het buitenland laten zien dat het toepassen van volwaardige mediation in strafzaken kan leiden tot positieve gedragsverandering bij dader. Dit leidt tot betere recidivecijfers dan het louter toepassen van reguliere strafrechtpleging, zowel bij jeugdige als bij volwassen daders.

Bron: NMI, 27-11-2012

De zes meestvoorkomende arbeidsconflicten

 1. Reorganisatie

Hoe niet scheiden uit geldnood kind schaadt

Bijna de helft van de adviseurs bij de Britse liefdadigheidsinstelling Relate zegt dat steeds meer van hun 150.000 klanten gedwongen worden om samen te blijven wonen ondanks het feit dat ze hebben besloten om uit elkaar te gaan. Vaak gaat het over koppels met kinderen. 

Ongeveer 90 procent van de mensen met huwelijksproblemen raakt depressief door geldzorgen, 80 procent van de geliefden maakt hierdoor meer ruzie, 65 procent dat dit hun gezondheid treft. Uit cijfers van 2010 blijkt dat een kwart van de Britten bij zijn partner blijft wonen omdat ze zich het niet kunnen veroorloven om apart te wonen.

Kaderlid van Relate Ruth Sutherland: "Het gaat om 'gewone' mensen met een job, die meer dan het gemiddelde verdienen, niet om moeders en vaders die in de marginaliteit leven. Maar ook voor hen is scheiden te duur geworden. Ze kunnen hun lening niet meer afbetalen omdat het leven van een vrijgezel duurder is dan dat van iemand met een partner." 

Sutherland waarschuwt dat het belangrijk is dat ouders die van elkaar vervreemden hun scheiding goed aanpakken. "Kinderen leren alles over relaties thuis. Als ze zien hoe hun moeder en vader elkaar constant afbreken, ruziemaken en vijandig zijn, dan wordt dat de basis waarop ze hun eigen relatie bouwen. Het zijn niet enkel de volwassenen die, als ze in een slechte situatie vastzitten, gekwetst worden. De impact van een slecht werkende relatie is groot. Het treft je kinderen en beïnvloedt elk ander aspect van je leven. Koppels trekken tegenwoordig ook te snel bij elkaar in omdat alleen wonen te duur is. Hierdoor verhoogt ook de kans dat het fout afloopt. Eens ze ontdekken dat het niet meer werkt, hebben ze geen geld om een plekje voor zichzelf te zoeken."

Om de impact van een slecht huwelijk op je kind te beperken, is het belangrijk ervoor te zorgen dat je het nooit voor de verschrikkelijke keuze stelt van te moeten kiezen tussen mama en papa. Zorg er dus voor dat je op zo een objectief mogelijke manier praat tegen je kroost over je ex-geliefde. 

Probeer ruzies in hun bijzijn te beperken en let ook op non-verbale communicatie als gezichtsuitdrukkingen, kinderen pikken dit namelijk erg snel op. Gebruik je kroost ook nooit als inzet bij machtspelletjes met je partner. Ook kunnen ze een schuldgevoel ontwikkelen wanneer ze op latere leeftijd moeten horen dat hun ouders bij elkaar zijn gebleven voor de kinderen.

Door een slecht huwelijk bij hun ouders kunnen kinderen een autoritair figuur missen in hun leven. In latere relaties kunnen ze dan op zoek gaan naar een moeder- of vaderfiguur, wat geen goede basis is. 

Wie geen geld heeft om uit een slecht huwelijk te stappen, kan best naar een relatietherapeute gaan, om zo de conflicten op te lossen. Of om toch te leren onder hetzelfde dak te leven zonder dat de kinderen  hieronder moeten lijden.

Bron: The Telegraph, Daily Mail 22-11-2012

Tweederde gescheiden mensen heeft de pest aan ex

Tweederde van de mensen die gescheiden zijn heeft nog wrok-, haat- of boosheidsgevoelens naar de ex. Van amicaal scheiden is zeker nog niet vaak sprake.

Vooral geldzaken en de opvoeding van de kinderen zorgen dan steeds voor strijd.

De ruzies worden nog feller als de eventuele nieuwe partner(s) zich er ook nog eens mee gaat bemoeien…………

Dit blijkt uit onderzoek onder 300 gescheiden mensen.

Botsende karakters en overspel zijn de meest genoemde redenen voor een huwelijksbreuk. Verder blijkt dat de meeste exen elkaar na de scheiding niet meer zien.

Afgezien van eventuele alimentatie hebben ze weinig behoefte aan contact. Slecht 12% onderneemt samen nog dingen, zoals uit eten gaan.

Het goede nieuws is dat de meeste ondervraagden (60% van de vrouwen en 45% van de mannen) na een scheiding veel meer zelfvertrouwen hebben gekregen. Reden hiervan kan zijn dat ze bevrijd zijn van alle ruzies en kritiek die hen een slecht gevoel over zichzelf gaven.

Bronn: Blog.nl, 23-11-2012

Alimentatiebetaler: pas op met onslagname!

Partner-alimentatie is belachelijk en uit de tijd

DOOR1DEUR organiseert gratis seminar "Weet wat er speelt als uw clënten gaan scheiden!"  

Voor wie?

Voor professionals die in hun praktijk te maken hebben met cliënten die gaan scheiden, zoals accountants, administratiekantoren, intermediairs, hypotheekadviseurs en makelaars.

Waar en wanneer?

• Donderdag 9 februari a.s. om 13.30 uur in het Univé-gebouw aan de Chr. Geurtsweg 8 te Apeldoorn
• Donderdag 16 februari a.s. om 13.30 uur in  “GAMBORA” aan de Middelkampseweg 2 te Gameren  

Hoe inschrijven?

Wettelijke status mediation nabij

Nieuws 6-6-2011

Stelsel kinderalimentatie moet op de schop 

UTRECHT - Het Nederlandse alimentatiestelsel voor kinderen van gescheiden ouders moet worden herzien. Dat bepleit juriste Merel Jonker in een promotie-onderzoek aan de Universiteit Utrecht.

Ze deed onderzoek naar de huidige kinderalimentatieregeling en kwam tot de conclusie dat die nodeloos ingewikkeld is. Jaarlijks zijn in ons land zo'n 50.000 kinderen betrokken bij een echtscheiding en loopt in 8000 gevallen uit op een juridische procedure omdat de ouders er niet uit komen.

NEDERLANDSE REGELING
Het idee achter het huidige Nederlandse kinderalimentatiestelsel is dat kinderen bij een echtscheiding er niet op achteruit mogen gaan. Jonker: "Hoe mooi dit principe ook klinkt, in de praktijk werkt het anders. Ouders hebben na een scheiding nu eenmaal minder te besteden. Bovendien mag een niet-verzorgende ouder allerlei lasten van zijn inkomen aftrekken, dus dan blijft er weinig over voor de kinderen."

Naast de hoogte van het inkomen en de woonlasten van de ouders worden er allerlei zaken meegerekend, zoals de huwelijkse schulden en extra lasten. Dit maakt het huidige alimentatieberekeningssysyteem enorm ingewikkeld, stelt Jonker.

RECHTER
"Geen wonder dat ouders die berekening zelf niet kunnen maken en aangewezen zijn op de tussenkomst van advocaten, mediators en rechters. Dat is niet alleen heel duur, ook ontneem je daarmee de ouders de eigen verantwoordelijkheid, die nou juist de gedachte vormde achter de invoering van het verplichte ouderschapsplan bij echtscheidingen", aldus de juriste.

SCANDINAVISCH MODEL
Jonker denkt dat veel problemen worden voorkomen met het Scandinavisch model. In Zweden en Noorwegen gaan ze uit van een vast bedrag dat een kind kost, afhankelijk van de leeftijd van het kind, maar onafhankelijk van het inkomen van de ouders. Ouders kunnen bepaalde lasten en bedragen, zoals kinderopvang en levensonderhoud, aftrekken van hun inkomen, maar daar staat een norm voor die je niet mag overschrijden. 

Jonker: "Het systeem is heel simpel, mensen kunnen de berekening zelf via internet maken. En het leidt in praktijk ook nog eens tot aanzienlijk minder geschillen en inningszaken."

Bron: RTV Utrecht 06-06-2011

Nieuws 2-6-2011

Digitaal bezwaar maken tegen besluiten provincie Gelderland

ARNHEM - Bezwaar maken tegen een besluit of de gevolgen van een besluit van de provincie was altijd al mogelijk. Vanaf nu is het voor inwoners van de provincie Gelderland tevens mogelijk om een bezwaar digitaal in te dienen, met gebruik van de DigiD. Hiermee is provincie Gelderlander voorloper.

Met deze mogelijkheid hoopt de provincie het voor inwoners gemakkelijker te maken om bezwaar te maken. Voor bedrijven wordt het op een later tijdstip ook mogelijk om digitaal bezwaar in te dienen. Het indienen van een bezwaar per post blijft gewoon bestaan.

Via website
Wanneer mensen in Gelderland een digitaal bezwaar willen maken, kan dit via de website van de provincie Gelderland:www.gelderland.nl. Hier staan de stappen aangegeven die moeten worden doorlopen om het bezwaar in te dienen met de DigiD. Wanneer iemand een bezwaar wil indienen maar nog geen DigiD heeft, kan die worden aangevraagd. Het programma wijst bezoekers van de site de weg om de DigiD aan te vragen. 

Het indienen van een bezwaarschrift is een van de mogelijkheden die mensen hebben wanneer ze zich benadeeld voelen door een besluit of wanneer ze zich onbehoorlijk behandeld voelen. Daarnaast zijn er andere mogelijkheden zoals het indienen van een klacht, het inschakelen van het loket Mediation, een dwangsom laten opleggen, beroep aantekenen of een burgerinitiatief nemen. Meer informatie hierover is te vinden op de website van provincie Gelderland. 

Bron: hoogenlaag.nl 2-6-2011

Nieuws 14-3-2011
Mediation krijgt wettelijke basis

De implementatie van de Europese Mediationrichtlijn is aanstaande. Daarmee krijgt mediation ook in Nederland een wettelijke basis. In andere EU-landen gebeurde dit al.

Een belangrijk element van de nieuwe regeling zal zijn dat de mediator en andere bij de mediation betrokkenen een verschoningsrecht zullen krijgen. Dat betekent dat wanneer zij als getuige worden opgeroepen in een procedure, zij niet hoeven te getuigen over informatie die voortvloeit uit of verband houdt met de mediation. Daarvoor is het wel noodzakelijk dat partijen in de betreffende mediation geheimhouding hebben afgesproken. Ook wordt wettelijk vastgelegd dat een eventueel lopende verjaringstermijn wordt gestuit door mediation. Met deze bepalingen wordt mediation verder verankerd als alternatieve geschilbeslechting.

De wetgever heeft er nadrukkelijk voor gekozen geen uitputtende regeling voor mediation in het wetsvoorstel op te nemen om zo de ontwikkeling van mediation maximale ruimte te geven.

De nieuwe bepalingen zullen wordt toegevoegd aan het wetboek van burgerlijke rechtsvordering en zullen van toepassing zijn op alle burgerlijke en handelszaken. Het wetsvoorstel is in behandeling in de Tweede Kamer. Inwerkingtreding wordt dit jaar verwacht.

Bron: Van Doorne 14-03-2011

Nieuws 28-2-2011
Ambtenaren helpen elkaar door mediation

Zeven gemeenten werken samen om conflicten op te lossen. Als een probleem zich voordoet, schiet een ambtenaar van een andere gemeente te hulp als mediator.
"Als er een casus is, wordt binnen het netwerk besproken wie dit het beste kan oplossen", zegt interventiemanager Inge Beckers, die heeft geholpen om de samenwerking van de grond te krijgen.
De initiatiefnemers van dit regionale netwerk zijn: Almere, Hilversum en Zeist. Op dit moment zijn er zeven gemeenten aangesloten. Zij 'lenen' hun ambtenaren uit bij conflicten in andere gemeenten. Het gaat dan om problemen tussen werkgevers en werknemers of om conflicten tussen ambtenaren en burgers.
De ambtenaren zijn HR-medewerkers of arbeidsjuristen, die ook zijn opgeleid als mediator. Ze werken als een externe, en zijn dus ook geen partij in het conflict, maar dit zonder het gebruikelijke prijskaartje. De bedoeling is conflicten niet te juridiseren. Door bemiddeling moeten problemen zonder ruzies en rechtsgangen worden opgelost.
Voordeel
"Dat is het grote voordeel", volgens Beckers. "Door een gesprek kan je zorgen dat mensen niet met ruzie in de rechtbank eindigen." En dat scheelt een hoop geld, natuurlijk. Een ambtenaar die niet meer naar het gemeentehuis komt door een conflict moet worden vervangen en meestal worden doorbetaald. Dit tot een rechtszaak, die ook weer geld kost. Of je kiest als gemeente voor mediation. "Waarom niet?" vraagt Beckers zich af.
De interventiemanager heeft een workshop gegeven aan de mediators van dit gemeentelijke netwerk. "De uitwisseling kwam niet meteen van de grond. Daarom gaf ik die workshop. Er zijn nieuwe afspraken gemaakt met een goed resultaat: de eerste uitwisselingen vonden begin 2011 plaats tussen Hilversum en Almere en tussen Amersfoort en Zeist."
Kwetsbaar
Aanvankelijk waren de gemeenten wat huiverig. Door te erkennen dat er problemen zijn, moeten zij zich kwetsbaar opstellen. Verder moeten collega's vaak nog wennen aan het feit dat iemand ergens anders wordt ingezet om te helpen. Het samenwerkingsverband heeft tijd nodig, maar de uitwisselingen komen op gang, zegt Beckers.

Bron: Gemeente.nu 28-02-2011

Nieuws 24-02-2011 
Echtscheidingsadvocaat moet declaratie matigen van 130.000 naar 40.000 euro

Advocaat Harry Oomen van Van Diepen Van der Kroef Advocaten (thans Oomen & Sweep) declareerde in een echtscheidingszaak 130.000 euro, maar die declaratie werd door de Geschillencommissie Advocatuur op grond van 'billijkheid' teruggebracht tot ruim 40.000 euro. Het Gerechtshof in Den Haag heeft vorige week beslist dat de Geschillencommissie Advocatuur die beslissing kon en mocht nemen.
Oomen staat van januari 2006 tot en met maart 2007 samen met anderen op kantoor een man bij in een echtscheidingszaak. Hij declareert in totaal 130.000 euro, maar zijn cliënt weigert het overgrote deel van die declaraties te betalen. Van Diepen Van der Kroef en Oomen stappen daarop naar de Commissie Advocatuur. In augustus 2008 bepaalt de Commissie dat de cliënt een bedrag moet betalen van 44.200 euro exclusief BTW en kantoorkosten.
Van Diepen en Oomen vorderen daarop bij de rechtbank vernietiging van het arbitrale vonnis. Zij wijzen er onder meer op dat aan een vonnis van de Geschillencommissie Advocatuur geen gezag van gewijsde toekomt "indien en voor zover de uitspraak betrekking heeft op een klacht van de cliënt waarmee een bedrag van meer dan 10.000 euro (inclusief eventueel verschuldigde BTW) is gemoeid."
Het Gerechtshof Den Haag deelt deze opvatting niet: "Het gaat hier niet om een klacht van 'de cliënt' in de zin van het reglement, maar om diens verweer tegen de verschuldigdheid van de declaraties van de advocaat. Het standpunt van Van Diepen en Oomen zou meebrengen dat het antwoord op de vraag of aan een van de Commissie te verkrijgen uitspraak gezag van gewijsde is toe te kennen in veel gevallen niet voorafgaande aan het aanhangig maken van een zaak is te geven, maar slechts nadat een verweerder zijn standpunt kenbaar heeft gemaakt. Dat resultaat is reeds uit het oogpunt van de rechtszekerheid onaanvaardbaar (...)."
Van Diepen en Oomen stellen verder dat de Commissie onvoldoende acht heeft geslagen op de hoeveelheid uren die het kantoor aan de echtscheidingszaak heeft gewerkt. De betreffende passage in de beslissing van de Commissie: "De Commissie beslist als goede mannen naar billijkheid met inachtneming van de tussen partijen gesloten overeenkomst, waarbij zij als maatstaf voor het handelen van de advocaat hanteert dat deze heeft gehandeld zoals verwacht mag worden van een redelijk bekwame en redelijk handelende advocaat. De Commissie kan onder meer de declaratie(s) van een advocaat naar redelijkheid en billijkheid verminderen bij tekortkomingen in die dienstverlening."
Het Hof stelt dat de weging van de Commissie – die in haar uitspraak memoreert dat er sprake is van "een bovenmodale echtscheidingsproblematiek" – is opgenomen in het reglement, "zodat onjuist is dat zij zich in dit opzicht daaraan niet heeft gehouden". De grief faalt.
In een poging de zaak te redden, sturen Van Diepen Van der Kroef en Oomen daags voor de mondelinge behandeling van de zaak nog het omvangrijke dossier – 36 ordners – naar de Geschillencommissie. De Commissie weigert die informatie nog mee te wegen in de beslissing, en dat is terecht, stelt het Hof. "Het thans door Van Diepen en Oomen onderstreepte belang van de betreffende dossiers is in tegenspraak met het door hen op een veel te laat tijdstip toezenden daarvan aan de Commissie."
Anouk van der Veen, lid van het dagelijks bestuur van Van Diepen Van der Kroef is niet blij met de uitspraak van het Hof – en eerder de Geschillencommissie – en ze denkt dat dat voor heel veel advocaten geldt. "Wij hebben van tevoren een afspraak gemaakt met de cliënt, namelijk dat hij zou betalen als de echtscheiding was afgerond. Hij is tussendoor steeds op de hoogte gehouden van het aantal geschreven uren. Toen het op betalen aankwam, gaf hij niet thuis. Hij had veel eerder aan de bel kunnen trekken."
Volgens Van der Veen heeft de Geschillencommissie Advocatuur de declaraties bekeken zoals de Raad voor de Rechtsbijstand naar toevoegingen kijkt. "Ze hebben naar de zaak gekeken en gedacht: tegen dat bedrag zou het ongeveer moeten kunnen. De eerder gemaakte afspraak met de cliënt hebben ze eenvoudigweg opzij geschoven. Dit is een harde leerschool."
Van der Veen stelt dat haar kantoor over het algemeen geen problemen heeft met de Geschillencommissie Advocatuur, maar dat er nu wel wordt bekeken of het nog wel slim is om zaken voor te financieren. De beslissing om in deze zaak als kantoor samen op te trekken met advocaat Oomen, is genomen op vestigingsniveau, aldus Van der Veen. Dat is Haarlem.
Cliënt Rik Noorman reageert eerst terughoudend: "De uitspraak is zoals die is". Even later geeft hij zijn visie op de zaak. "De eerste schatting was dat de echtscheiding ongeveer 15.000 tot 20.000 euro zou kosten. Dat werd meer, circa 38.000 euro. Dat was de stand van zaken in maart, en ik was op de hoogte. Toen werd ik opgenomen in het ziekenhuis, en daarna begon het. Je zit met je ex, de kinderen en je ligt aan de monitor, en toen begonnen ineens ook allerlei rekeningen binnen te stromen. Het is te schandalig voor woorden. Ik was al ontredderd, en dan gebeurt dat. Mijns inziens heeft de advocaat zorgplicht, en dat vertrouwen heeft hij beschaamd."
Volgens Noorman is Van Diepen Van der Kroef als kantoor niet te vertrouwen. "Het is een kantoor dat op deze manier geld verdient. In mijn geval: ik belandde in het ziekenhuis, en toen wilden zij snel meer zekerheid en begonnen ze te incasseren." Hij zegt dat hij een nieuwe advocaat in de arm heeft genomen, die de echtscheiding voor 17.000 euro heeft geregeld. All in.
Advocaat Oomen was niet bereikbaar voor commentaar.
Bron: Advocatie.nl 24-02- 2011

Nieuws 21-02-2011

Zakelijk en privévermogen goed scheiden

ABCOUDE – Als u een eigen bedrijf hebt en u gaat scheiden, kan dit zo maar het einde van uw onderneming betekenen. Daarom is het belangrijk om uw zakelijke en privévermogen gescheiden te hebben. Als u bijvoorbeeld een onderneming zonder rechtspersoonlijkheid hebt, is er geen onderscheid tussen het privé- en ondernemingsvermogen. Gaat u zakelijk failliet, dan bent u ook privé failliet. Maar wat moet u dan allemaal regelen als u gaat scheiden? De redactie van BusinessCompleet.nl zocht het voor u uit.

Gevolgen scheiding op uw bedrijf

Wat voor gevolgen heeft een scheiding eigenlijk op uw bedrijf? Want deze gevolgen zijn natuurlijk anders dan bij een 'gewone' scheiding. Zo moet u zich bijvoorbeeld de volgende vragen stellen:
• Hoe moet de waarde van het bedrijf worden vastgesteld?
• Van wie het bedrijf is na de scheiding?
• Wat is de daadwerkelijke winst van het bedrijf?
• Hoe is de verdeling van niet uitgekeerde winsten na de scheiding?
• Kan de eventuele alimentatie uit de bedrijfswinst worden betaald?
• Hoe wordt de alimentatie van een ondernemer eigenlijk berekend?
• Is er wel draagkracht als het bedrijf verlies maakt?
• Hoe wordt vermogen verdeeld als dat nodig is om de onderneming in stand te houden?
• Wat moet er gebeuren met het in eigen beheer opgebouwde pensioen?

Geen standaardoplossingen
Het zijn maar enkele vragen die een rol kunnen spelen bij een echtscheiding waarbij de man en/of de vrouw een eigen bedrijf hebben. Maar de antwoorden en oplossingen die in de praktijk gevonden worden zijn vaak heel verschillend. De echtscheiding van een ondernemer is behoorlijk complex. Dat wil zeggen dat er in de regel geen standaardoplossingen mogelijk zijn.

Belangrijke verschillen
Voor de wet is het huwelijk van een ondernemer niet anders dan dat van een gewone werknemer. Een echtscheiding van de directeur-grootaandeelhouder (DGA) en de zelfstandig ondernemer wordt op dezelfde wijze afgewikkeld als die van een gewone werknemer. Toch zijn er belangrijke verschillen tussen een DGA en een zelfstandig ondernemer.

De zelfstandig ondernemer
De zelfstandig ondernemer is geen werknemer en ook de boekhouding is anders ingericht dan in het bedrijf van de directeur-grootaandeelhouder (DGA). Daarnaast is er ook nog eens veel verschil tussen de ZZP-er, een eenmanszaak met personeel, de VOF en de maatschap. Al spelen – bij het vaststellen van de verdiencapaciteit van de zelfstandig ondernemer – wel dezelfde onderwerpen een rol als bij de DGA.

De directeur-grootaandeelhouder (DGA)
De directeur-grootaandeelhouder (DGA) ontvangt namelijk – net als een gewone werknemer -salaris. Een essentieel verschil met een gewone werknemer is natuurlijk dat de DGA zijn salaris zelf vaststelt. Daarnaast kan de DGA ook nog eens besluiten zichzelf een winstaandeel (dividend) uit te keren.

Overeenstemming bereiken
Misschien wel het meest belangrijke aspect bij een scheiding is om overeenstemming te bereiken over wie wat krijgt en hoe. Dat geldt voor een 'gewone scheiding', maar al helemaal bij een scheiding van een ondernemer en zijn/haar (ex) partner. Het maakt daarbij niet uit of u in gemeenschap van goederen bent getrouwd of onder huwelijkse voorwaarden.

Flinke financiële gevolgen
Als u in gemeenschap van goederen getrouwd bent, kunnen zowel u als uw ex-partner aanspraak maken op een deel van het bedrijf en/of de bedrijfswinst. Want vergist u zich niet: een scheiding kan flinke financiële gevolgen hebben voor uw bedrijf. Het bedrijf kan misschien het afgesproken uitkoopbedrag of de alimentatie niet opbrengen.

Waarde van uw bedrijf
Als u er allemaal niet uitkomt, zit er niets anders op dan een deskundige in te schakelen om meer duidelijkheid te krijgen over uw positie en die van uw ex-partner. Probeer bijvoorbeeld samen met uw accountant een realistische inschatting te maken van de waarde van uw bedrijf en van de eventuele bedrijfswinst. Zo kunt misschien samen de uitkoopwaarde en de hoogte van de alimentatie bepalen. U moet daar allemaal rekening mee houden als u en uw ex-partner onderhandelen.

Deskundige hulp
Als u en uw ex partner niet (meer) goed kunnen onderhandelen, kunt u overwegen om een mediator / scheidingsbemiddelaar in te schakelen. En als u bijvoorbeeld een fiscalist in de arm neemt, kan hij/zij namens u bijvoorbeeld contacten onderhouden met de belastingdienst. Dat kan u misschien een hoop moeite en kopzorgen besparen tijdens deze lastige tijden.

Bron: BusinessCompleet 21-02-2011

Nieuws 17-02-2011

Gelukkig Scheiden?

Gelukkig scheiden doe je zo;

1. Voorkomt koste wat het kost de zogeheten 'scheiding op tegenspraak': de traditionele vechtscheiding met ieder zijn eigen advocaat. Dat is slopend en bovenduur duur. Gemiddeld uurtarief van een advocaat: 200-250 euro.

2. Probeer altijd uit te komen bij mediation of de tussenvorm, collaborative divorce. In beide vormen zitten de ex-partners, al dan niet met een eigen advocaat, samen om tafel. In overleg wordt het scheidingsconvenant opgesteld, met daarin de afspraken over ouderschap, verdeling van het bezig en de alimentatie.

3. Besteed voordat je de zakelijke kant gaat regelen, aandacht aan de emotionele kant van de scheiding. Spreek uitgebreid over het waarom van de scheiding. Dat stelt beide partijen in de gelegenheid erachter te gaan staan.

4. Houd de verschillende rollen uit elkaar: je kunt als man en vrouw op elkaar uitgekeken zijn, als ouders moet je nog wel je hele leven met elkaar door. En besef: je scheidt niet alleen van je partner maar ook van je gezin, de familie en vrienden van je partner.

5. Opkomend fenomeen: bezegel je scheiding met een ritueel. Door bewust afscheid van elkaar te nemen, kun je de slechte dingen achter je laten en de goede kanten van een relatie blijven herinneren. Een scheidingsritueel kan zijn het teruggeven van ringen en trouwakte. Bereid je goed voor.

6. Weet waar je aan begint. Verdiep je in de consequenties van de scheiding; praktisch, juridisch, financieel, emotioneel. Er bestaan cursussen, bijvoorbeeld op de Echtscheidingsschool. Speciaal op een donderdagavond (koopavond). Stiekem langskomen kan dus ook.

7. Huur hulptroepen in bij het opstarten van je nieuwe leven. Voor pas gescheidgen mannen zijn er bedrijfjes als Flooriek, die je helpen met het opbouwen van je leven als alleenstaande vader. Hoe maak ik mijn huis gezellig, hoe werkt de wasmachine, wat zit er eigenlijk in die lunchboxjes, wat zijn leuke dingen om te doen in het weekend?

8. Wees voorzichtig met goedkope scheidingen, zoals online scheiden, of scheiden via een makelaar voor een vaste prijs. Hier is vaak geen aandacht voor de emotionele kant van een scheiding. Steeds meer advocatenkantoren bieden de mogelijkheid van online scheiden. Het houdt in dat je zelf de afspraken maakt, en die vervolgens mailt aan de advocaat. Een afspraak is genoeg voor de identificatie, en dan kan alles naar de rechter. Let op: niet geschikt voor mensen met kinderen, en ingewikkelde huwelijkse voorwaarden.

bron: De Volkskrant 17-02-2011

Nieuws 4-2-2011
Supers aan tafel over zondag

DEN HAAG/BEMMEL - Een mediator gaat bemiddelen in de ruzie over de zondagse winkelopenstelling in Bemmel. Dat heeft het College van Beroep voor het bedrijfsleven vrijdag voorgesteld tijdens een zitting in Den Haag. Tijdens de bemiddeling mag de Albert Heijn gewoon geopend blijven.
In april van dit jaar wijzigde de gemeente Lingewaard haar rouleringsbeleid zodat om de twee jaar een van de drie supermarkten in Bemmel geopend zou zijn. Dat betekende dat per 1 januari de Albert Heijn op zondag de deuren dicht moest houden en de Super de Boer open mocht zijn. Het College van Beroep draaide deze beslissing van de gemeente vorige maand in een kort geding op verzoek van Albert Heijn terug.
Als de bemiddeling niets oplevert kunnen de partijen het College van Beroep voor het bedrijfsleven alsnog om een uitspraak vragen.

Bron: Gelderlander 04-02-2011

Nieuws januari 2011
Bonje met de bestuurder

Mediation als alternatief

Een or die zijn verantwoordelijkheid serieus neemt, krijgt soms te maken met gespannen verhoudingen met zijn bestuurder. In sommige gevallen kom je daar in onderling overleg niet meer uit. Een voorbeeld uit de praktijk.

Een middelgrote onderneming heeft ernstig te lijden onder de economische crisis. De directie kondigt met onmiddellijke ingang een selectieve personeelsstop af. Tijdens een overlegvergadering wordt de or hierover geïnformeerd. Deze mededeling wordt op dat moment voor kennisgeving aangenomen, maar kort daarna gaat er een brief naar de directie waarin de or ernstig bezwaar aantekent tegen deze gang van zaken. De raad claimt instemmingsrecht. De directie is het hiermee volstrekt oneens. Tijdens de daaropvolgende overlegvergadering heerst een onaangename sfeer. De bestuurder is niet van plan bakzeil te halen en de or dreigt met de kantonrechter. Besloten wordt het overleg een week op te schorten voor onderling beraad. De directie wil geen concessie doen, omdat ze bang is dan voor elk wissewasje naar de or te moeten voor instemming of advies.
Wat is de oplossing? In de eerste plaats kunnen partijen proberen er alsnog samen uit te komen. Beide partijen moeten dan bereid zijn water bij de wijn te doen om een compromis te kunnen sluiten. Dat biedt soelaas voor de korte termijn, maar bij een compromis is zelden sprake van een duur¬zame oplossing. Een andere mogelijkheid is je gelijk te halen bij de kantonrechter. Daarvoor moet de raad wel eerst voor een bemiddelingspoging naar de bedrijfscommissie. Een derde mogelijkheid is een beroep te doen op mediation.
Bij mediation dragen partijen onder begeleiding van de mediator zelf de oplossing aan en zijn daar ook zelf verantwoordelijk voor. ¬Mediation richt zich vooral op de belangen van partijen en is een vorm van slim onderhandelen. Er wordt getracht de verschillende belangen zo te combineren dat beide partijen aan hun trekken komen. Dat levert een gemeenschappelijke oplossing op die ook duurzaam is en waarbij de relatie tussen partijen in stand blijft en vaak nog wordt versterkt.
Terug naar de praktijkkwestie. Er wordt een eerste bijeenkomst belegd met de bestuurder en het dagelijks bestuur van de or. De sessie begint met een korte uitleg van de mediator en het maken van een paar procedureafspraken. Vervolgens geeft elke partij een samenvatting van zijn visie op het geschil, waarna het gesprek op gang komt. Er komt steeds meer op tafel. In plaats van elkaar te bestoken met verwijten, gaat het geleidelijk meer en meer om de vraag wat beide partijen van elkaar verwachten. Dit zet zich voort tijdens de tweede sessie, wat een vruchtbaar klimaat schept voor constructieve onderhandelingen. In de derde sessie bereiken de partijen een akkoord waar ze volledig achter staan. Het resultaat wordt vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst, waarin staat dat de directie een personeelscommuniqué gaat uitbrengen. In het communiqué wordt aangegeven dat er een studie wordt gestart naar het treffen van maatregelen in verband met de slechte economische gang van zaken. Tevens wordt uitgelegd wat de studie precies behelst en wanneer de resultaten worden verwacht.
Ook wordt aangegeven wat de betrokkenheid en de rol van de or zal zijn. Ten slotte wordt vermeld dat bestuurder en or onder deskundige begeleiding de wijze van overleg onder de loep zullen nemen. Ze zijn ervan overtuigd dat daarmee het uit de hand lopen van onderlinge meningsverschillen in belangrijke mate wordt voorkomen.

Bron: OR informatie, januari/februari 2011

Nieuws 21-12-2010
Praten scheelt tijd en geld

STAPHORST - Minder werk, minder frustratie en minder langslepende procedures, daar mikt het college van Staphorst op. Burgemeester en wethouders willen vanaf komend jaar standaard pre-mediation inzetten bij bezwaarprocedures.
Bezwaren worden dan niet langer standaard doorgestuurd naar de commissie bezwaarschriften. Eerst gaat een ambtenaar met de betrokken partijen om tafel om te proberen samen tot een creatieve oplossing te komen.

Zo'n pre-mediation gesprek kan lange, juridische procedures voorkomen. En dat bespaart zowel de gemeente als de bezwaarmaker tijd en geld. Bovendien blijkt dat veel bezwaarmakers zich dankzij de persoonlijke aandacht een stuk meer serieus genomen en gehoord voelen. Ook als het gesprek uiteindelijk niet precies de oplossing oplevert die ze voor ogen hadden.

De methode is in andere gemeentes als Zwolle al succesvol gebleken. En ook Staphorst zelf heeft er goede ervaringen mee. In 2010 werd pre-mediation als proef ingezet bij negentien bezwaarschriften. Daarvan hadden er veertien een goede afloop (en één bezwaarschrift is nog in behandeling).

Staphorst wil pre-mediation in ieder geval inzetten als iemand bezwaar maakt tegen een besluit of een belastingaanslag van de gemeente. Maar ook in de fase hiervoor - als het besluit nog genomen moet worden - kan een ambtenaar met de methode aan de slag. Als er dan al goed naar de betrokken partijen geluisterd wordt, is de kans immers kleiner dat iemand later een bezwaarschrift tegen het besluit indient.

Voor de ambtenaren van de gemeente betekent zo'n persoonlijk gesprek natuurlijk extra werk. Maar als de pre-mediation succesvol is, hoeft er later geen bezwaarprocedure behandelt te worden en dat scheelt weer. Eén van de ambtenaren van de gemeente heeft al een opleiding tot mediator gevolgd. Anderen gaan waarschijnlijk een tweedaagse cursus volgen.
Bron: Stentor 21-12-2010

Nieuws 21-12-2010
Toename arbeidsconflicten in MKB

Ondanks dat in de zomermaanden het aantal arbeidsconflicten is afgenomen, zit het aantal de laatste paar maanden weer in de lift. Met name in het mkb is er de laatste tijd sprake van een toename.
Dat constateert rechtsbijstandverzekeraar en juridisch dienstverlener Arag. Sinds september is er zelfs sprake van een stijging van het aantal arbeidszaken met 20%, waardoor wordt afgestevend op het niveau van het crisisjaar 2009.

Een derde van de Arag-zaken gaat via de kantonrechter of het UWV. Volgens manager Mieke Berkhout van de afdeling arbeid bij rechtsbijstandverzekeraar Arag is er geheel tegen de verwachting in sprake van een groei van het aantal zaken. In de zomer was er nog sprake van een afname en de verwachting was dat die trend zou doorzetten. "De groei is opmerkelijk, omdat de werkloosheid in ons land juist langzaam afneemt. Meestal neemt het aantal conflicten toe in economisch slechte tijden", aldus Berkhout.
In 2008 lag het aantal arbeidszaken nog op 7050, dit jaar tot en met november komt het aantal uit op ruim 9900. Eind 2009 lag dat aantal op 11.050.
Arag zag als gevolg van de economische crisis het aantal arbeidszaken vorig jaar fors stijgen. Toen was er sprake van een stijging van 35% ten opzichte van 2008. Die toename hing samen met economische omstandigheden en met de individualisering en verharding van de maatschappij.
De groei van het aantal conflicten speelt zich met name af in het mkb, zo constateert Arag. Van de zaken die bij de rechtsbijstandverzekeraar binnenkomen, is 20% mkb-werkgever gerelateerd. Volgens Berkhout zijn werkgevers nog steeds voorzichtig, is de economische tegenwind nog niet voorbij. " Mkb'ers hebben gewacht met het reorganiseren, maar zijn nu ook meer gedwongen om kosten te besparen."
Van een langzaam herstel van de economie zegt de juridisch dienstverlener dan ook nog niet veel te merken. "Na het eerste kwartaal zagen wij het aantal arbeidszaken iets afnemen en leek het iets rustiger te worden. De verwachting was dat de aantallen zich zouden normaliseren. Het tegendeel blijkt waar, want het aantal zaken nam na de zomer gestaag toe", aldus Berkhout.
Volgens de manager is er op dit moment zelfs sprake van een stijging van ruim 20% ten opzichte van vorig kwartaal, waardoor naar verwachting eind 2010 het aantal arbeidszaken op bijna hetzelfde niveau uitkomt als ten tijde van de crisis in 2009.
"Over de gehele linie zien wij de aantallen toenemen, waarbij met name de beëindigingsovereenkomsten in onderling overleg en ontslagaanvragen via UWV Werkbedrijf qua aantallen bijzonder hoog liggen", reageert de zegsvrouw van Arag.
Een derde van de Arag-zaken gaat via de kantonrechter of het UWV, twee derde via een onderling getroffen regeling. Uit cijfers blijkt overigens dat het aantal mensen dat via het UWV als werkloze instroomt en het aantal ontslagaanvragen afneemt.
Volgens MKB-Nederland hebben sommige sectoren het nog steeds zwaar, zoals de bouw. "Maar er is geen indicatie dat er grote aantallen ontslagzaken spelen in het mkb."
bron: telegraaf.nl 21-12-2010

Nieuws 13-12-2010
Alimentatie indexering 2011 0,9 procent

Het Ministerie van Justitie heeft de alimentatie indexering voor 2011 bekend gemaakt. De alimentatiebedragen zullen met 0,9% stijgen.

De alimentatie wordt jaarlijks aangepast aan de hand van de salarissen in het bedrijfsleven, de salarissen bij de overheid en de ontwikkeling van de salarissen in andere sectoren.

De verhoging geldt automatisch vanaf 1 januari 2011. Er is geen brief, formulier of iets dergelijks voor nodig om de verhoging in te laten gaan.

Bron: alimentatie.nl
Datum: 13 december 2010

Nieuws 1-12-2010
Let op overlijdensrisico bij scheiding

Een scheiding zet het leven op z'n kop, zeker als er kleine kinderen in het spel zijn. Is er sprake van alimentatie, dan is ook het overlijdensrisico iets om over na te denken.
Een scheiding heeft grote invloed op het leven van mensen
Vooral als de minstverdienende partner met de kinderen in de woning blijft wonen. Overlijdt de alimentatiebetalende ex, dan stopt de alimentatie. Dit kan tot problemen leiden als de woonlasten (deels) met die alimentatie worden betaald.
Het kan verstandig zijn een overlijdensrisicoverzekering af te sluiten op het leven van de alimentatiebetaler. Bij overlijden komt dan een bedrag vrij, dat gebruikt kan worden voor de woonlasten.

Bron: Elsevier 01-12- 2010

Nieuws 25-11-2010
Excuuskaart overheidsinstantie

Hoe kan een overheidsinstantie in vijf stappen een goed excuus maken? De Nationale ombudsman heeft een Excuuskaart ontwikkeld.
De Excuuskaart is ook zeer bruikbaar voor ander organisaties/doelgroepen.

Bron: http://www.nationaleombudsman-nieuws.nl/nieuws/2011/excuses-in-vijf-stappen

Nieuws 24-11-2010
Gemeente Breda bemiddelt succesvol bij conflicten

Wie een conflict heeft met de gemeente, of een klacht, bezwaar of beroep wil indienen, kan gebruik maken van conflictbemiddeling.

Een innovatie op het gebied van publieke dienstverlening waarmee het aantal bezwaarschriften en beroepsprocedures daalt. Al vanaf 2006 werkt de Gemeente Breda succesvol met conflictbemiddeling bij bezwaarschriften. Van maart 2009 tot januari 2010 gevolgd door een pilot met conflictbemiddeling bij zienswijzen. In het eindrapport van de pilot geven burgers de nieuwe werkwijze het rapportcijfer 7,3. Breda scoort daarmee hoger dan het landelijk gemiddelde bij vergelijkbare pilots.
Deze aanpak past bij de ambities van het Coalitieakkoord @Breda. Het appelleert aan de eigen verantwoordelijkheid van burgers, zorgt voor betere dienstverlening en draagt bij aan regionale samenwerking. Wethouder Saskia Boelema zegt hierover: "Door conflictbemiddeling op deze manier in te zetten geven burgers, ondernemers en gemeente samen vorm aan de gekozen oplossing. Dat schept vertrouwen in de overheid. Tegelijkertijd innoveert de gemeentelijke organisatie en delen we onze kennis in de regio. Een typisch voorbeeld van betere dienstverlening tegen lagere kosten."
Bemiddeling kan conflicten voorkomen en oplossen. Wie betrokken wordt bij het zoeken naar een oplossing voelt zich serieus genomen. Samen met de gemeente een conflict oplossen, met hulp en bemiddeling van een ambtenaar. Dat levert een zelf aangedragen oplossing op, die vaak beter te accepteren is. Bemiddeling geeft ook ruimte aan achterliggende belangen die in gerechtelijke procedures soms niet aan bod komen. Een groot aantal medewerkers is opgeleid om te kunnen bemiddelen, zowel in Breda als in de regiogemeenten, bijvoorbeeld Oosterhout en Drimmelen.
In het eindrapport van de pilot staan aanbevelingen om door te gaan met conflictbemiddeling en die breder toe te passen, bijvoorbeeld door eerder persoonlijk contact zoeken bij het voorzien van een conflict. De oprichting van het Coördinatiepunt Conflictbemiddeling moet zorgen voor ontwikkeling, verdieping en borging op een centrale plaats in de organisatie.

Bron: Gemeente Breda, 24 november 2010

Nieuws 11-11-2010
Een goede ruzie is winstgevend

Een uit de hand gelopen meningsverschil, hooglopende irritaties, misverstanden... ruzies komen binnen elk bedrijf voor. Vooral onder collega's op gelijk niveau en bij hoge werkdruk. Op zich kan een ruzie verhelderend werken. Het kan zelfs de creativiteit verhogen.
Maar als een conflict te hoog oploopt of escaleert, bestaat het risico dat een werknemer zich ziek meldt. Het is daarom belangrijk om op tijd aan een oplossing voor het conflict te werken, zodat u hoge onkosten voor verzuim en eventuele juridische bijstand en/of afvloeiingsregelingen kunt voorkomen.
Ruzies op het werk kunnen veel oorzaken hebben, zoals bijvoorbeeld het niet nakomen van beloftes, het afschuiven van werk, klikken of een ongelijke behandeling door leidinggevenden. Loopt een ruzie hoog op, dan is de kans groot dat de ruziënde partijen elkaar persoonlijk gaan aanvallen en er een agressieve sfeer ontstaat. Is het eenmaal zover, dan zal het conflict vrijwel zeker escaleren. Dat wilt u natuurlijk voorkomen, want na een escalatie is het nog minder makkelijk om (gewoon) met elkaar te praten en daarom vrijwel onmogelijk om nog samen te werken.
De spanning kan zo hoog oplopen dat één van beide partijen zich ziek meldt, of beide partijen zich ziek melden, met alle onkosten van dien. Zit een werknemer vanwege een conflict thuis, dan voelt hij zich na een tijdje bezwaard omdat hij eigenlijk niet echt 'ziek' is en ontstaan er nog meer spanningsklachten.
Ook wordt de kans op terugkeer steeds kleiner naarmate iemand langer in de ziektewet zit. Hij zal verzuimbegeleiding krijgen, maar deze begeleiding werkt niet aan het oplossen van een conflict.
Conflictverzuim
Arbo Advies beschouwt verzuim door arbeidsconflicten liever als conflictverzuim. Valt het verzuim onder deze noemer, dan zal het bedrijf dat ermee te maken heeft worden aangespoord hiervoor een plan op te stellen en te bepalen wie in zo'n geval als onafhankelijke bemiddelaar op kan treden. Deze kan bemiddelen in het zoeken naar een oplossing voor het conflict. De volgende tactieken kunnen hierbij helpen:
•Het conflict benoemen
•De communicatie baseren op objectieve feiten
•De partijen vragen na te gaan wat tot nu toe hun rol in het conflict is geweest
•De belangen van de partijen inventariseren
•Afspraken maken
•Ervoor zorgen dat de partijen in gesprek blijven of weer in gesprek raken
•Voorstellen de verschillen tussen de partijen te accepteren en hen vervolgens aansporen om naar overeenkomsten te zoeken
•Elke vooruitgang benoemen/vieren
Biedt deze weg geen oplossing, dan moet u een externe deskundige inschakelen. Dit kan een mediator zijn.
Goed ruzie maken is een kunst
Niet iedereen heeft de juiste vaardigheden ontwikkeld om op een goede manier ruzie te maken en deze ook weer bij te leggen. Dat is jammer, want hierdoor ontstaan er vaak onnodige spanningen. Ook op het werk. Als u (toch) wilt dat anderen rekening met u houden, zult u op een constructieve manier uw grenzen moeten aangeven en regelmatig moeten laten weten wat u belangrijk vindt. Mocht u hierdoor in een conflict belanden, dan kunt u gebruik maken van één van onderstaande conflicthanteringstijlen van Blake en Mouton (Bron: Coaching-magazine).
Vermijdstijl
De vermijdstijl kunt u gebruiken als u het conflict niet kunt winnen of als u de relatie met de ander belangrijker vindt dan het onderwerp van het conflict. U gaat er zogezegd 'diplomatiek' mee om, wat ook nog eens als voordeel heeft dat het u weinig energie kost. Wel riskeert u hierdoor dat het conflict onderhuids voortduurt omdat het niet wordt opgelost.
Aanpasstijl
Iemand die de aanpasstijl gebruikt is weinig assertief en cijfert zijn eigen belangen weg. Dit doet hij omdat hij de lieve vrede wil bewaren. Omdat hij moeite heeft met de heftige emoties die bij conflicten komen kijken of omdat hij bewust investeert in de relatie, zodat hij krediet opbouwt voor later.
Vechtstijl
Voor de vechtstijl heeft u een assertieve tot agressieve houding nodig. U drukt uw eigen mening door en gebruikt daarbij alle (machts)middelen die voorhanden zijn. U dwingt een snelle beslissing af en hecht weinig waarde aan de relatie. Deze stijl kan bijvoorbeeld handig zijn wanneer het onderwerp van het conflict voor u belangrijk is. Maar u riskeert er sociale isolatie en een verstoorde werkrelatie mee.
Onderhandelstijl
De onderhandelstijl is redelijk assertief en toch ook coöperatief. U onderhandelt naar een compromis. De oplossing is wederzijds aanvaardbaar, maar niet optimaal. In vergelijking met de samenwerkstijl kost deze stijl relatief weinig tijd, en is hij bruikbaar als u een snelle, tijdelijke oplossing van een conflict zoekt.
Samenwerkstijl
De samenwerkstijl gaat de diepte in en op een assertieve, coöperatieve manier met het conflict om. Er wordt rekening gehouden met elkaars belangen en gewerkt met het win-winmodel. Met emoties wordt zorgvuldig omgegaan. Deze stijl leidt tot duurzame en vruchtbare samenwerkingsrelaties, maar kost meer tijd dan de andere stijlen.
Bron: BusinessCompleet.nl 11-11-2010

Nieuws 10-10-2010
Online mediation efficiënter bij arbeidsconflict

De inzet van online mediation helpt een arbeidsconflict sneller en efficiënter op te lossen. Bovendien worden er gelijkwaardige en soms zelfs betere resultaten behaald dan bij traditionele, face-to-face communicatie.
Dit blijkt uit onderzoek van MedRecht en Result Mediation Center. Zij bekeken hiervoor 1000 zaken.
Uit het onderzoek blijkt dat zowel werkgever als werknemer beter zijn voorbereid en dat ze het prettig vinden hun verhaal van te voren te kunnen doen.

Probleemoplossend
Bovendien zorgt online mediation voor een nivellering van eventuele machtsongelijkheden en geeft het meer het gevoel van zelfvertrouwen, probleemoplossend werken en een positieve visie op de toekomst.
Daarbij werkt het efficiënt; het scheelt minimaal een gesprek van twee uur en het betekent een versnelling van de doorlooptijd van mediation met een tot drie weken. Bovendien zijn de kosten van het ziekteverzuim lager.

VS
"In de VS wordt al meer gewerkt met online mediation, waarin vaak het hele proces online gebeurt. We merken echter dat Nederland daar nog niet aan toe is; meestal adviseren we hier wel de online intake, maar vervolgen verder middels de 'gebruikelijke' persoonlijke procedure", aldus Monique van Dongen, directeur Medrecht.

Bron: NU.nl 10-10-2010

Nieuws 28-8-2010
Erfgenamen ruziën vaker over woning

DEN HAAG (ANP) - Erfgenamen zijn het steeds vaker oneens over de vraagprijs voor het ouderlijk huis sinds de huizenmarkt is ingestort. Dat zei een woordvoerder van de Nederlandse Vereniging van Makelaars (NVM) zaterdag naar aanleiding van een bericht in de GPD-kranten daarover.

Van de 180.000 woningen die momenteel te koop staan, zijn er 16.000 op de markt vanwege overlijden, blijkt uit cijfers van de NVM. ,,Erfgenamen krijgen vaker ruzie over de vraagprijs voor een woning. De een wil meteen verkopen, de ander wil liever wachten. Een op de drie woningen staat daardoor langer dan een jaar te koop'', aldus de woordvoerder.
Bron: ANP 28-08-2010

Nieuws 16-8-2010
Bemiddeling burenruzies blijft succesvol

AMSTERDAM - Buurtbemiddeling, de aanpak die mensen helpt om burenruzies zelfstandig op te lossen, blijkt weer succesvol. Maar liefst twee derde (65 procent) van de 7.600 zaken werden het afgelopen jaar met de onafhankelijke bemiddeling opgelost.

De helft van de klachten gaat over geluidsoverlast: van directe buren, kinderen, rondhangende jongeren en huisdieren. Op een goede tweede plaats staan pesterijen; zo'n 10 procent van de aangemelde zaken. Tuin- en grondgeschillen zijn goed voor zo'n 8 procent van de aanmeldingen.

160 gemeenten
Inmiddels bieden 160 gemeenten in Nederland buurtbemiddeling aan. Gemeenten en woningcorporaties financieren doorgaans buurtbemiddeling.
''Voor de leefbaarheid en veiligheid in buurten is deze bijdrage onmisbaar'', zegt Frannie Herder van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV), het landelijk aanspreekpunt voor buurtbemiddeling. ''Daarnaast is buurtbemiddeling kostenbesparend omdat het de duurdere gang naar de politie en rechter voorkomt."

Geschikt
Gemiddeld werden er in een gemeente met 76.000 inwoners 95 zaken aangemeld. Hiervan bleek 83 procent geschikt voor buurtbemiddeling en 17 procent niet. 7 procent van de zaken werd doorverwezen naar andere hulpverleningsinstanties en 6 procent was op 31 december 2009 nog in behandeling.
Politie en woningbouwcorporaties zijn de grootste verwijzers naar buurtbemiddeling. Zij brengen ieder ongeveer een derde van de aanmeldingen aan.
Daarnaast melden steeds meer mensen zich zelfstandig aan bij buurtbemiddeling of komen ze daar terecht via de gemeente, welzijnsorganisaties of maatschappelijke dienstverlening.
Frannie Herder: ''Dat betekent dat projecten buurtbemiddeling er steeds beter in slagen de bekendheid van buurtbemiddeling bij inwoners te vergroten.''

Bron: NU.nl 16-08-2010

Nieuws 11-8-2010
Fikse ruzie huisartsen Wapenveld

Die relatie is niet de eerste aanleiding tot het conflict. De twee collega's in de maatschap werden eerst geconfronteerd met belastingschulden van de betrokken huisarts, die sinds 2001 in Wapenveld werkt. Als gevolg daarvan dreigde beslag gelegd te worden op het pand van de praktijk. Dat kon worden voorkomen door hem zijn aandeel in het bedrijfspand aan de andere leden van de maatschap te laten verkopen. Omdat er bovendien geruchten waren over relaties met patiënten zijn er eind vorig jaar onderhandelingen gestart om hem uit de maatschap te zetten.

Aanvankelijk ontkende de huisarts seksuele omgang met patiënten te hebben gehad. Nadat de handtekeningen waren gezet voor de zogenoemde coulancevergoeding gaf hij toe tweeënhalf jaar een relatie te hebben gehad met een vrouw uit de praktijk van een van de andere dokters. Hij had zijn minnares geheimhouding beloofd omdat ze nog getrouwd was.

Zijn raadsman wees erop dat de huisarts de vrouw buiten de praktijk had leren kennen. Het ging volgens hem niet om 'een ongepaste omgang', maar om een langdurige, bestendige relatie. De verliefde dokter zegt er zich niet van bewust te zijn geweest dat het een probleem was. Hij heeft het pas opgebiecht nadat zijn minnares het had uitgemaakt.

De rest van de maatschap was ontsteld over zijn aanvankelijke 'leugen' en trok de toezegging voor de vertrekpremie in. "Volgens de gedragscode van de beroepsgroep en de Inspectie van de Gezondheidszorg is er maar een regel: seksueel contact tussen arts en patiënt: het mag niet, het mag nooit!", zei advocaat mr. G.J. Verduijn namens de maatschap over relaties met patiënten.

Verliefd worden is geen doodzonde, maar de dokter had het bij zijn collega's moeten melden, vindt hij. De Inspectie heeft de zaak trouwens in onderzoek. Volgens Verduijn is er ook een melding omtrent een tweede vrouwelijke patiënt. De rechtbank verwacht 24 augustus uitspraak te doen. Dat is twee dagen voor de geplande afscheidsreceptie.
Bron: De Stentor 11-08-2010

Nieuws 3-8-2010
Bloedbad in Amerikaans bedrijf vanwege arbeidsconflict

MANCHESTER - Een arbeidsconflict was dinsdag de aanleiding voor een schietpartij in de Verenigde Staten, waarbij negen mensen het leven verloren.
Een werknemer van een bierdistributiebedrijf in de stad Manchester die op het matje was geroepen door zijn bazen, schoot om zich heen, vermoordde acht collega's, waarna hij zichzelf doodschoot.
Dat meldden Amerikaanse media dinsdag. Het incident had kort na half acht 's ochtends (lokale tijd) plaats.
Ochtendploeg
Op dat tijdstip wisselden de nachtploeg en de ochtendploeg en waren er 35 tot veertig werknemers aanwezig in het bedrijfspand. Twee personen zijn met schotwonden opgenomen in ziekenhuizen. Het is de verwachting dat zij zullen overleven.
Manchester ligt in de staat Connecticut en ongeveer halverwege de miljoenensteden New York en Boston.

Bron: ANP 03-08-2010

Nieuws 5-5-2010
Mediation groeit in Nederland

De markt voor mediation groeit. Mediators zien hun omzet uit mediation in de afgelopen vijf jaar verdubbelen. Geschillen in de familie- en arbeidssfeer vormen het grootste deel van het werk van mediators, gevolgd door geschillen in de overheidssfeer en zakelijke geschillen. Driekwart van de mensen die gebruik maakt van mediation zou dat bij een volgend conflict weer doen.

Dankzij deze groei is een serieuze markt voor mediation ontstaan. Onderzoekers komen op een schatting van 50 miljoen aan omzet. Een kwart van de mediators verricht mediations zonder daarmee omzet te behalen. Dat zijn bijvoorbeeld mediations binnen de eigen organisatie en vrijwilligerswerk bij buurtbemiddelingen. Gebruikers van mediation zijn over het algemeen zeer tevreden over de prijs/kwaliteit verhouding van mediators. Het grote publiek is nog maar matig bekend met mediation: 60 procent weet niet of niet goed wat mediation is. Reden voor het Nederlands Mediation Instituut om zijn promotietaak verder uit te breiden.

Conflictoplossing
Mediation is een vorm van conflictoplossing via bemiddeling door een onafhankelijke bemiddelaar; de mediator. Het werkt snel en kosten-efficiënt. Met de hulp van de mediator vinden de partijen gezamenlijk een oplossing: een resultaat waar beide partijen tevreden mee zijn. Het NMI is een onafhankelijke, landelijke kwaliteitsorganisatie voor mediation. In dat kader beheert het NMI een register van geaccrediteerde mediators. Momenteel zijn er ruim 4.000 mediators opgenomen in het register. Om inzicht te krijgen in de stand van zaken op het gebied van mediation in Nederland gaf het NMI onderzoeksbureau Stratus opdracht onderzoek te doen. Het gehele rapport vindt u op hun site.

Bron: Managersonline.nl 05-05-2010

Nieuws: 24-2-2010
Meerderheid Tweede Kamer is voor standaard trouwen onder huwelijkse voorwaarden.

In ieder geval VVD, PvdA en GroenLinks steunen dit plan van D66, meldt de NOS woensdag.

D66-Kamerlid Magda Berndsen zegt tegen de NOS dat haar partij vindt dat de regels om te trouwen moeten worden aangepast aan de individualisering van de maatschappij.
Bij het trouwen in gemeenschap van goederen zijn echtelieden na hun ja-woord gezamenlijk eigenaar van alle goederen. Om dat te voorkomen kan men kiezen voor de zogeheten huwelijkse voorwaarden.
Als dat laatste de standaard wordt, zijn mensen niet meer verantwoordelijk voor elkaars schulden, redeneert de politica.

Bron: Nu.nl 24-11-2010

Nieuws 15-10-2010
Gemeente verbetert samenwerking met bewonersvereniging

ZAANDAM - Het college van b en w van Zaanstad heeft deze week afspraken gemaakt voor een betere samenwerking tussen gemeente en bewonersvereniging Schilders Waddenbuurt en Koog Bloemwijk. In de overeenkomst staat onder andere dat de partijen op een respectvolle en open wijze met elkaar omgaan.

De afspraken dienen als basis voor een verdere normalisering van de verhoudingen. Op donderdag zijn de afspraken officieel door beide partijen getekend. In de overeenkomst staat verder dat betrokkenheid bij een goede ontwikkeling van de buurt hen bindt.

Luisteren naar elkaar
In de onderlinge contacten wordt naar elkaars motieven geluisterd en laten partijen zich niet leiden door eigen interpretaties van gedrag of signalen. En de gemeente wil ontwikkelingen in de buurt in samenhang en in samenspraak met bewoners.

Wijkwethouder Dennis Straat: 'Ik ben blij met dit resultaat. De afspraken die er nu liggen zijn helder en beschrijven ook hoe we met elkaar omgaan als we het niet met elkaar eens zijn. Tijdens de bemiddelingsgesprekken zijn we naar elkaar toegegroeid en maakten we afspraken die vertrouwen voor de toekomst geven. Wederzijds aanspreekbaar op basis van vertrouwen. Het college wil de raad nu voorstellen om op korte termijn een toekomstplan voor de wijk op te stellen (community planning) waarbij wijkbewoners al in een vroegtijdig stadium kunnen meepraten en meedoen.'

Vertrouwen
De bewonersvereniging Schilders Waddenbuurt en Koog aan de Zaan is de gemeenteraad erkentelijk voor zijn initiatieven die hiertoe hebben geleid. 'Na de nare ervaringen in de afgelopen jaren die de buurt flink hebben aangetast, is er in de gevoerde gesprekken vertrouwen ontstaan. Met de nieuwe spelregels zullen we niet weer worden geconfronteerd met plannen waaraan niets meer valt te doen maar doen we vanaf het begin mee,' aldus de bewonersvereniging.

De gemaakte afspraken zijn het resultaat van een bemiddelingstraject (mediation) die op 8 mei op verzoek van de gemeenteraad startte en meerde sessies duurde. Aan tafel zaten vier vertegenwoordigers van het bestuur van de bewonersvereniging en namens de gemeente de wijkwethouder en de wijkmanager. De gesprekken werden geleid door een mediation specialist die aangesloten is bij het Nederlandse Mediation Instituut.

Bron: Amsterdams Stadsblad 15-10-2010